Mail enviado con fecha 15/03/2007 al Sr. José Pablo Arellano
Asunto: Confidencial_REITERA LEALTAD ABSOLUTA CON CODELCO
Estimado Sr. Arellano:
LA SEGUNDA, VIERNES 20 DE JUNIO 2008
A CONTINUACION MUESTRO DOS MAIL QUE MI ESPOSO, RICARDO CASTILLO YANES, HA ENVIADO A LOS MINISTROS JOSE ANTONIO VIERA-GALLO Y FRANCISCO VIDAL, SIN TENER RESPUESTA ALGUNA , ¿ VIDAL ESTA REALMENTE CONTRA LA CORRUPCION ?
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To: krocco@minsegpres.cl; ktapia@presidencia.cl; psilva@presidencia.cl
Subject: REITERO SOLICITUD DE AYUDA AL GOBIERNO DE CHILE
Date: Wed, 2 Apr 2008 17:05:30 -0400
Estimado Sr. José Antonio Viera-Gallo Q.
Ministro Secretaría General de
Estimado Sr. Francisco Vidal S.
Ministro Secretaría General de Gobierno
Estimados Ministros:
El gobierno de Chile en su discurso es muy claro, 'NO A
El Lunes 17 de marzo ya fui recibido por
Srs
Por favor, para mayor información visiten nuestra página Web www.nocorrupcion.cl , pronto habrá un video completo con la historia de un verdadero "Servidor Público" que durante 8 años estuvo bajo "Amenaza".
Atentamente
Ricardo Castillo Yanes
Ex Supervisor de Codelco
From:
To: krocco@minsegpres.cl; ktapia@presidencia.cl; psilva@presidencia.cl
Subject: REITERO SOLICITUD DE AYUDA AL GOBIERNO DE CHILE
Date: Wed, 19 Mar 2008 13:11:00 -0400
Estimado Sr. José Antonio Viera-Gallo Q.
Ministro Secretaría General de
Estimado Sr. Francisco Vidal S.
Ministro Secretaría General de Gobierno
Estimados Ministros:
Srs Ministros, el Gobierno de Chile tiene que hacer algo en este caso, por ello, insisto en las siguiente solicitudes:
1.- El caso que expongo en antecedentes adjuntos, no puede quedar en la impunidad y el Gobierno de Chile debe investigar en su profundidad lo sucedido con un Supervisor de Codelco que hizo su trabajo y bién, así como lo reconocen el propio Auditor General Corporativo y el Propio Sr. Arellano.
2.- El poder ser escuchado junto a mi esposa por
3.- Que el Gobierno haga realidad el envío de un 'Proyecto de Ley' que proteja a los funcionarios del Estado de Chile que denuncien 'Actos de Corrupción', cuando por sus cargos que ejerzan, así lo ameriten.
Atentamente,
Ricardo Castillo Yanes
Ex Supervisor de Codelco
NUNCA HUBO RESPUESTA DE LOS MINISTROS
A pesar que nos llegó carta de Presidencia de la República, a mi esposo lo despiden de Codelco el 07/11/2007,art nº 161, "Necesidad de la Empresa", sólo porque encontró Corrupción de alto nivel, mí familia le pregunta a la Sra. Presidenta de Chile,
¿Porqué Arellano no respetó las condiciones laborales y humanas de Ricardo Castillo Yanes?
Fidel Báez Juan Enrique Morales Ricardo Alvarez
Lo que los ejecutivos de Codelco no supieron, o no calcularon, es que mientras Ricardo Castillo era desplazado de sus cargos y arrinconado en faenas menores, iba acopiando datos y antecedentes documentales para respaldar sus denuncias, inicialmente entabladas en el conducto regular de la propia institución. Dado que entregó dichos antecedentes en otras instancias formales, tales como
Hoy estamos en condiciones de publicar algunas de esas denuncias fundadas documentalmente, las cuales, aparte de sus evidentes connotaciones de corrupción, muestran un irritante doble patrón al interior de Codelco: los mismos ejecutivos que representan a la empresa y mezquinan beneficios en las negociaciones colectivas; reducen gastos externalizando faenas productivas y justifican el incremento en los costos totales imputándolo a costos laborales, se conceden a sí mismos generosos sobresueldos mediante diversas asignaciones; modifican contratos de trabajo con el fin de percibir asignaciones de zona o alteran los resultados operacionales para incrementar el monto de sus bonos, los mismos que les niegan a los trabajadores.
Vamos viendo, como dijo un ciego. El primer caso denunciado por Ricardo Castillo es el sobresueldo de la plana ejecutiva de
El antecedente es una carta de Juan Villarzú, Presidente Ejecutivo a Fidel Báez, Gerente General de
Cuento corto: tras el respectivo sumario, siete ejecutivos tuvieron que devolver un total de 20 millones de pesos en 2004; otros tres fueron removidos de sus cargos y uno de ellos, Luis Olivares, fue despedido de la empresa.
La actuación de Castillo mereció la siguiente anotación en su hoja de vida, el 27 de noviembre de 2002, firmada por Marcelo Mobareg Asfura, Auditor General Corporativo: “Dado que Auditoría General ha dado por terminado este trabajo, reciba usted esta constancia de reconocimiento, lo que hacemos saber a su actual jefatura”. A mayor abundamiento, el 24 de julio de 2006, Ricardo Castillo recibió una carta de José Pablo Arellano, que en lo medular, señala lo siguiente: “Le reitero una vez más, lo que se le ha expresado en diversas ocasiones en relación a lo oportuno de sus aportes y el celo profesional que le ha caracterizado para denunciar situaciones que permitieron regularizar anomalías importantes dentro de
Sin embargo, por los mismos días en que por arriba recibía reconocimientos y felicitaciones, por abajo le quitaban beneficios, lo hacían objeto de diversas formas de acoso laboral y lo destinaban a labores improductivas.
Un segundo caso que denunció remite a un supervisor Rol A, que trabajaba a cinco metros de su escritorio, en Santiago, al cual se le cambia su contrato de trabajo, en el sentido de que se modifica su residencia, cambiándola a Calama, con el fin de entregarle un 35% de incremento en su sueldo base.
En correo electrónico enviado al Vicepresidente de Recursos Mineros, Juan Enrique Morales, el 22 de diciembre de 2003, le expresa que otorgar asignación de zona a un profesional de Casa Matriz constituye un aumento de sueldo encubierto, y a continuación le solicita:
“1) Que se pare el pago de la asignación zona mediante esta modalidad inventada al profesional en cuestión; 2) que se devuelva lo pagado desde marzo de 2002; 3) que se informe al Gerente del Proyecto Gaby, y 4) que se informe al Auditor General Corporativo, ya que si se hizo una vez, es porque debe estar instaurado en el sistema”. Nunca obtuvo respuesta.
El tercer caso que incluimos en esta oportunidad es la modificación de parámetros de desempeño, con el fin de incrementar el Bono de Desempeño Anual para los Ejecutivos del Rol E, caso en el cual se pronunció
Como en el caso de
Con cifras en la mano, Ricardo Castillo demuestra que con una Generación de Caja Operacional correcta, el convenio de desempeño divisional entrega una nota de 2,87. El resultado neto de esto es que tanto Álvarez como los otros ejecutivos rol E de El Teniente, de un bono de desempeño anual igual a cero, pasaron a percibir por el mismo concepto, un bono millonario que en su oportunidad generó escándalo nacional, y un informe de Contraloría, que sobre este caso en particular, señaló: “respecto del proceso de elaboración y evaluación de los Convenios de Desempeño, fue posible determinar el incumplimiento de la normativa interna y la ausencia de procedimientos específicos para resolver determinadas etapas del mismo, casos entre los cuales se encuentran, por su relevancia, la existencia de de beneficiarios sin convenio de desempeño y el pago de bonos sin la nota mínima requerida”.
En otras palabras, se arreglaron los bigotes, y los cacharon, lo que en todo caso no trajo ninguna consecuencia, porque todavía están allí, orondos en sus cargos.
Reportaje – Diario “El Siglo”
Ricardo Castillo Yanes
Ex Ejecutivo Revela las Redes de Corrupción en Codelco
La trenza perversa con las empresas contratistas. Punto de origen y destino: la tercerización de funciones estratégicas. El engaño de la duplicación de valor de la empresa. Por Francisco Herreros – Diario “El Siglo”
El Informe de
En el acápite Conclusiones y Recomendaciones, resaltan las siguientes: “
a) Se impulse un proyecto de ley que tenga por objeto el amparar y proteger al trabajador de empresa pública o estatal, que detecte y denuncie fundadamente irregularidades al interior de dichas instituciones, en los mismos términos que establece la ley de probidad.
b) Se fortalezca la transparencia de los actos de Codelco. En este sentido,
c) Que se siga los más altos estándares y exigencias en materia de contratación con personas relacionadas y conflictos de interés; estas exigencias deberían contener la prohibición absoluta de celebrar contratos existiendo algún caso comprobado de inhabilidad o relación en los términos del artículo 100 de
Es la manera como
El considerando a) tiene un destinatario preciso: el ex ejecutivo de Codelco Ricardo Castillo Yanes, quién fue exonerado de la compañía en noviembre de 2007, culminación de ocho años de persecución, originada en sus denuncias de corrupción, cuando era Superintendente de Contraloría de
Persecución
-¿Cuál fue el motivo por el cual usted fue exonerado de Codelco?
Primero, el hecho de que haya denunciado permanentemente situaciones anómalas; segundo, en septiembre pasado solicité al señor Arellano, por carta oficial, que haga una investigación exhaustiva a todas las situaciones que detecté en el ejercicio de mis cargos, incluyendo la violación de mis derechos humanos y laborales de la que fui objeto, puesto que no solo me afectaron a mí, sino a toda mi familia; y en tercer lugar, en octubre pasado, solicité por escrito a don Ricardo Álvarez Fuentes, gerente general de
Debo decir que trabajé dieciocho años en Codelco en diversos cargos de control de gestión. A la semana de presentada la carta se me bloquea el acceso a todos los sistemas de información, y al mes, 7 de noviembre, me aplican el artículo 161, carta de despido, y cuatro días después acepto un plan de egreso que se le da a cualquier funcionario de la división”.
Corrupción sistémica
-A partir de su experiencia de dieciocho años ¿Qué tan generalizada es la corrupción en Codelco?, ¿está focalizada en algunos ejecutivos o es sistémica?
“Tengo que ser absolutamente sincero. En mi experiencia, cuando uno va ascendiendo en la carrera profesional dentro de Codelco, llega a un punto en que debe tomar una de cuatro alternativas. Primero, renunciar; segundo, subirse al carro; tercero, hacer vista gorda y cuarto, que es lo que yo elegí, apelar a instancias superiores. Y eso le pasa a cualquier ejecutivo que llega a instancias superiores dentro de la organización. Nadie me lo puede negar. Por eso que en el año 2000, cuando alcanzo un cargo de superintendente de finanzas y contraloría en
Era un cargo alto; era el que visaba, el que ponía la mosca. A partir de ahí, puedo decir responsablemente que las situaciones de encubrimiento, la costumbre de engañar, ocultar y mentir con los recursos de todos los chilenos, están prácticamente generalizadas en varios niveles. Es todo un sistema. A nivel superior tenemos el tema de las empresas relacionadas, en que muchos ejecutivos contratan a empresas de parientes o amigos, o tienen sus propias empresas, o que se las venden a ex funcionarios, etc. Entonces, se produce toda una red tan grande, que en la práctica imposibilita a los supervisores y funcionarios honestos trabajar tranquilos, porque de una u otra forma, en algún momento tienen que tomar decisiones que van contra sus principios.
Por tanto, puedo decir con responsabilidad, y así se lo manifesté al señor Contralor, que a partir del año 2000 me encontré con situaciones muy desagradables desde todo punto de vista; de ineficiencia de gestión, irregularidades administrativas y actos de corrupción. Nadie me puede negar, y tengo los documentos, que altos ejecutivos se pagaban dos veces, a modo de sobresueldo. Eso no es ético ni va en la lógica de un Codelco estatal, que administra recursos que son de todos los chilenos”.
Coimas
-En la edición 1398 denunciamos un caso concreto en que Codelco aparece abultando pagos por distintos conceptos a una empresa contratista, la que devuelve el favor pagando una coima de 400 mil dólares. O sea, una trenza perversa entre Codelco y empresas contratistas. ¿Usted detectó casos como ese?
“Siendo sincero con ustedes, un semanario responsable que siempre dice la verdad, no me tocó presenciar directamente casos de coimas. En cambio, escuchar de ese tipo de situaciones, mucho. Me llegaban situaciones hasta divertidas, de gente a la que se le pagaba vacaciones en el extranjero, o gente a la que se le regalaba motos de agua, o veleros. Siendo súper responsable, no puedo decir que me constan. Pero que me llegaba información de que ocurría ese tipo de situaciones, tampoco lo puedo negar. Eso es materia de una investigación profunda. Por eso en
Efectivamente, si no se toman medidas, Codelco puede llegar a una utilidad cero. Nadie habría podido imaginar que los costos de
Externalización
-Desde el punto de vista de la gestión ¿cree usted que era necesaria la externalización de funciones, de forma tal que hoy dos de cada tres trabajadores en los frentes productivos son de empresas contratistas?
“Este proceso también me tocó vivirlo muy de cerca, porque yo estaba en la subgerencia de servicios, como superintendente de gestión servicios el año 1999, en
Eso llegó a tal punto que muchas de estas empresas tienen o han tenido relación con ejecutivos directos o parientes directos de estos ejecutivos. Por tanto, se desvirtuó el tema de la externalización. Por dos motivos. Uno, se externalizó funciones estratégicas que debían realizarse con gente de planta, y segundo, se aprovechó esta visualización de negocios futuros, con información privilegiada, por parte de algunos ejecutivos, para hacer sus propios negocios”.
Costo personal
-En lo personal, esto le debe haber traído un enorme costo….
“Tremendo. Han sido ocho años de lucha, en que he sido hostigado sicológicamente y desde todo punto de vista. La verdad que luchar solo contra Goliat es bastante difícil. De un día para otro quede sin trabajo, sin poder cumplir mis deudas y pagar la universidad de mis hijas. En el plano humano y familiar, llegaba todos los días cansado y angustiado, porque me trataban como a un verdadero paria. Tú pasas a ser el ente equivocado dentro de la organización que administra las platas de todos los chilenos, y eso no puede ser.
Tenemos que buscar la verdad y sacar a flote la empresa. Espero que la señora Presidenta tome cartas en el asunto y pueda hacer una limpieza total dentro de Codelco; desde el Presidente Ejecutivo pasando por los vicepresidentes y gerentes generales, porque no puede ser que ellos estén sentados en una mesa negociadora, criticando las platas de los contratistas, en circunstancia que ellos no tienen la autoridad moral para hacerlo”.
Privatización encubierta
-En lo personal, he llegado a la conclusión de que el autor intelectual de esta privatización encubierta de Codelco, en virtud de la cual se ha generado esta corrupción sistémica, es el señor Juan Villarzú. ¿Usted comparte ese juicio?
“Sí, aunque también señalaría a un conjunto de ejecutivos. Yo también llegué a una conclusión parecida, desde el momento en que mintió y engañó al país con la duplicación del Valor Actualizado Neto de Codelco, es decir del negocio de Codelco. El tenía, y tiene, un grupo de ejecutivos en el interior de Codelco, igual que el señor Fernando Riveri, ex Vicepresidente de Operaciones, que lamentablemente el señor Arellano heredó…
-No sólo eso. Daniel Barría llega en junio de 2006, y desde entonces el valor de los negocios de Codelco con empresas relacionadas a Barría virtualmente se triplicó….
“Eso es correcto. El señor Arellano tuvo la oportunidad de haber hecho una gestión de excelencia, pero cometió dos errores. No escuchó a la gente honesta, como es mi caso. Le mandé más de 25 correos pidiéndole que me escuchara y suministrándole información acerca de todo lo que había presenciado. Le hago un llamado para que habláramos de gestión y transparencia, porque se estaban haciendo mal las cosas en Codelco.
Segundo, admitió y heredó toda la administración anterior, que tenía el señor Villarzú, y eso ha sido nefasto para su gestión, y creo que eso luego le va a pasar la cuenta. En ese cuadro, el único ejecutivo que contrata, el Vicepresidente de Servicios Compartidos, que tiene a cargo contratos, abastecimientos, informática y contraloría, atropella la normativa en forma irresponsable. Ese vicepresidente, señor Barría, no puede tener empresas relacionadas, como Ara Worley Parsons, hecho reconocido hasta por Codelco.
Eso está en la normativa y nadie lo puede negar”.
-Villarzú alegó en su descargo ante
“Con eso, el directorio está cometiendo al menos irregularidades administrativas, porque como digo, la normativa es muy clara. El directorio tiene tantas facultades, que hoy estamos a punto de perder el 49% de Gabriela Mistral. También en su momento, el directorio de la época de Villarzú aprobó toda esta expansión de proyectos, gastando sin medida. Y las producciones hoy en día no están. Quién responde por eso”.
Ineficiencia
-Usted denunció en
¿Quién explica esas 700 mil toneladas de diferencia?
Estamos hablando de la mayor empresa del mundo, que tiene los ingenieros mejor pagados. Entiendo un error de 50 mil toneladas, o máximo de cien mil toneladas. Pero estamos hablando de una equivocación de 700 mil toneladas. Eso es ineficiencia. Más que eso, y como conozco el sistema, puede decir que fue un engaño, porque se hizo una sobrevaloración ficticia. Y el que pierde es el país, la clase media, los más pobres, los trabajadores del subcontrato. Esto tiene que investigarse.
Costos
-Usted asegura que el engaño de Villarzú consiste en la supuesta duplicación del Valor Actualizado Neto de la empresa. ¿Puede profundizar sobre el particular?
“No sólo de Villarzú. Yo creo que todo el equipo ejecutivo estaba consciente, y yo tengo las cifras y los planes de negocios desde el año 2004 hacia delante.
Al mostrar una duplicación del VAN, al tener una expectativa de ganancias superiores, se empezaron a contratar empresas de amigos, se validaron las empresas relacionadas, se incrementaron las asesorías, se inventaron asesorías en comunicaciones, en imagen, etc. Con eso, se empezó a justificar muchos costos, que empezaron a dispararse. Es más, muchos de los insumos de servicios están gatillados también por esta promesa futura, promovida por todos los medios de comunicación. Eso hace que todos vayan cobrando más.
Es un proceso, una cuestión lógica. Los costos se dispararon y se gastaron. Hoy tenemos 1,92 dólar de costo por libra. Es realmente increíble. Las inversiones se hicieron. Originalmente eran tres mil 600 millones de dólares las inversiones aprobadas, pero al 2005 se gastaron cinco mil 500 millones de dólares. ¿Y dónde está la producción?, ¿dónde está la gestión? Se crearon estructuras operacionales para hacer gestión, para excelencia operacional, los servicios compartidos que preside el señor Barría tenían que optimizar la gestión y reducir los costos. ¿Dónde está esa reducción de costos? Sin embargo, tenemos a subgerentes, gerentes de área, gerentes corporativos, nuevas vicepresidencias, o sea una estructura elefantiásica que no ha entregado nada. Cuando se retira Villarzú hace expresa la duplicación del VAN mediante una carta a todos los funcionarios. Incluso, es más: nos regala una botella de vino con una copa de cristal a cada uno de los dieciocho mil trabajadores. ¿Sabe el costo que significa eso? Saque la cuenta a diez mil pesos cada uno. Por haber supuestamente haber duplicado en VAN. Después llega el señor Arellano y tiene que sincerar, porque pasa a ser responsable de la administración de Codelco. ¿Y que pasó con el resto de la administración?
Porque Villarzú solo no puede hacer los planes de negocios. Lo hacen los gerentes generales de las divisiones, y por eso que afirmo que tiene que haber una limpieza total dentro de Codelco. Se engañó al país, se engañó a los más pobres”.
Proyecto Común Empresa
-Tenemos de una parte, este crecimiento desorbitado de la estructura superior y las planas ejecutivas, pero de otro, una reducción de trabajadores rol B, que están siendo crecientemente reemplazados por trabajadores del subcontrato. ¿Concuerda que la estrategia para lograrlo fue el denominado Proyecto Común Empresa?
“Bueno, el Proyecto Común Empresa derechamente no se cumplió. En lo único que se cumplió es en lo que usted señala, porque efectivamente se tradujo en la reducción de trabajadores propios y se aumentó la externalización en demasía, producto de estas empresas que van llegando y asumiendo funciones que deberían estar internalizadas, porque son áreas estratégicas de producción. Pero además, teniendo esa promesa superior, e ir reduciendo el personal propio, la productividad de Codelco tendría que haber ido subiendo.
Sin embargo, ha ocurrido todo lo contrario. Han bajado tanto la productividad propia como la productividad total. Lo más divertido de todo es que nadie se responsabiliza de esto”.
-De los antecedentes que usted maneja ¿podría inferirse que esta desastrosa gestión es una manera encubierta de ir progresando hacia la privatización de Codelco?
“Yo tengo otra tesis. Yo creo que Codelco ya está privatizado. No está privatizado por el señor Piñera o el señor Lagos, sino por un grupo de poder, un verdadero feudo al interior de Codelco. Codelco es una república totalmente independiente. Por eso es importante la señal del Gobierno, cuando toma el control de la negociación con los contratistas, y soluciona el paro en un día”.
Destitución
-Precisamente, ese desplazamiento de Arellano en el momento de solucionar el paro, debiera ser causal de solicitarle la renuncia?
“Arellano no debe renunciar. Arellano debe ser destituido. Mucha gente al interior de Codelco estaba esperanzada de él. Cuando salió Villarzú y llegó él, había gran alegría en la gente honesta, aquella que hace bien su pega. Sin embargo, al poco andar nos traicionó. Debe ser destituido, no sólo él, sino todo el equipo que heredó del señor Villarzú. Me permito formular una llamado a
Por eso me rebelé desde un principio y por eso me pasó lo que me pasó. Terminé en un contenedor en el medio del desierto, dos meses y medio, sin hacer nada. No tiene nada de malo trabajar en un contenedor, pero por mi trayectoria profesional, técnica y de estudios, no podía terminar en un contenedor. Eso es un atropello a mis derechos.
